武志红:要相信本质,而不是套路_推荐_i黑马

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武志红:要相信本质,而不是套路

2022-02-14 18:54 武志红

2武志红:要相信本质,而不是套路

创业家&i黑马讯(胡佳 张九陆)2月10日晚,“过好2022”——第3届创业黑马开年直播暨黑马企服周系列活动的第一场《请回答2022》专场线上开启,创业黑马董事长牛文文、嘉御资本董事长卫哲、分众传媒董事长江南春、峰瑞资本创始合伙人李丰、看见心理创始人武志红等五位导师先后参与直播。

本场活动通过微信视频号、中新经纬、新浪财经、证券时报、新浪微博、新浪新闻、每日经济新闻、搜狐视频、一点资讯、万得等平台全程直播。截至目前,活动累计在线观看人次 214.34万。

看见心理创始人、黑马营特邀导师武志红以《找到内驱 | 为什么热爱如此稀缺?》为题,进行了直播。

武志红指出,无论对于员工还是创业者而言,热爱都是一个非常稀缺的因素。要用热爱与事情建立具体的、深度的链接,寻找到事情背后的本质,抓住核心要素,而不是相信套路,一味采用别人的成功方法论。

以下为经i黑马编辑过的演讲节选:

对于一家公司而言,拥有充满热情或热爱的员工是非常稀缺的。在热情的驱动下,员工工作一两年以后,能力会变得完全不一样。

这个时候就会出现两种情况。倘若公司和员工建立特别好的关系,两者之间会形成强大的能量场,携手走向更好的未来;

但如果关系不好,员工就可能会生出想单干的心,想寻求一个更加自由的发展空间。这种情形下,就算公司开出更好的条件,他也未必会留在公司。

不仅是对于员工而言,热爱是一个非常稀缺的因素,对于创业者、老板而言,也存在着类似的问题,你是不是一个充满热情的创业者?你是不是真的热爱你所在的行业?

以上问题,都可以归结于一个核心问题,即“本质还是套路”

如果你是一个尊重本质的人,并在你的行业、领域、公司所做的事情中,会基于本质做一些调整,那么本质就会不断发挥作用,最终让你处于一个非常有优势的位置,结果就变得很不一样了。换句话来说,本质就是那些极为关键的东西。

假如你不太相信本质,就会出现这样一种情形。你会认为,世界上存在着一套行之有效的方法,俗话称成功套路。你会觉得,要是将成功人士的方法移植到自己身上,自己也可以取得成功。大多数事实是,别人展现出的特别成功的方法,在你这里不能发挥作用,甚至有时候会适得其反。

01

有人看见了本质

有人却热衷于套路

举一个例子,影视界的本质是什么?很多人会说,有一个好剧本、一个好编剧。

如果你想拍一个好的电视剧、好的电影,想要一个特别高的收视率或者票房,溯源到事情的本质上,是要去花精力找一个好的编剧,给他们更多的尊重和地位,打磨出一个好的剧本。

不管是现在还是很多年前,好编剧、好剧本都是行业人的共识。

但现象却是,大多数人都在为明星、为流量花钱,让流量明星拍电视剧、电影,编剧和剧本变成为明星服务的了,地位偏低。

事实证明,流量就是一个套路。

但,为什么所有人都能看到本质,实际执行的时候,却按照另外一种方法呢?

一般的人,看这个事情就会这样想:虽然都说编剧是影视界的根本,但可能只是客套话。他们相信并且看到的都是,大家把精力花在哪、把钱花在哪,觉得这才是根本。

于是便会觉得,影视界的根本是明星、流量,用流量明星就可以收获高收视、高票房。并且会逐渐形成一个想法,这个世界上钱都是骗来的、赢来的,根本没有本质这个事情,用套路就可以了。

我有一个朋友做娱乐公司,她相信其他人说的话,但她也相信自己的观察,觉得“影视界的根本是好剧本”。因此,她将大量的精力、金钱花在编剧上,找了一个又一个的编剧,给他们更多的报酬和尊重。

十几年前,编剧地位并不是很高,很少有人会拿出不菲的钱给编剧。正因为她抓住了本质,很大程度上改变了行业,让编剧可以一年可以挣到几十万、几百万、上千万,甚至还出现了所谓的“王牌编剧”。

现在大家所知道的,各种各样的热播电视剧,有一半以上都是出自于她们公司。朋友是一个做事非常简单的人,在很多时候,简单就来自于尊重本质,因为她一直尊重本质,结果获得了成功。

02

成功人士,往往坚守着

被很多人忽略的本质

很多时候,当我们想象大神都是怎么工作时,会觉得大神都有一个非常神奇的脑袋,可以一眼就洞见本质,立马可以做决定,然后取得成功。其实,大神并不是这样工作的。

跟大家分享一个投资家的故事。

彼得·林奇被认为是在美国和巴菲特的齐名的股神,他炒股非常厉害。他曾说过这样一番话:“即便格林斯潘告诉我,接下来美国的财政政策会如何做调整,我都绝不会更改我的任何一个决定。”

彼得·林奇不会因为自己是股票大神,就只动动脑袋、动动感觉,就相信一些神秘的东西,做出一些闪电般的判断说这个企业可以投资、那个企业不可以投资、这个股票可以买、那个股票不能买。

他是如何做事情,也就是如何了解本质呢?

彼得·林奇曾说,他的工作方式非常简单。当他对一家公司产生兴趣时,就会对这家公司去做深入调查。

比如几个月时间的调查,看各种各样的报表、去公司实地考察等等。总之,他要做非常本质的考察,去跟这家公司建立起超深度关系,这个方法看上去非常老土,而且所有人都能做、也都知道。

但就在考察中,他对这家公司越来越了解,基于这些了解,彼得·林奇最终才决定他投资还是不投资这家公司,这个公司的股票买还是不买。

当关系建立特别深时,这个时候就产生了特别重要的体验,这些体验才是本质,看见本质才能抓住关键。

03

打破「向思维认同」

尊重并相信事情本质

从心理学角度,世界上的人可分为四类:

有一部分人,他们做什么事都非常困难,存在巨大的障碍,可以说是水平线之下;更多的一部分是普通人;以及两类少数人,大神和天才。

做事存在障碍的人和普通人都有这样一个问题,太着急了,很容易觉得大神和天才之所以很厉害,是因为有一些神奇的东西在帮助他们,让他们啪的一下,就知道这个事情应该怎么做。

但你真的和顶尖高手、精英打交道多了,发现他们普遍有一个特质,是因为他们尊重事情的本质,他们会和事物非常深地建立关系。

虽然有可能最初走得比较慢,但因为最初做的事情是对的,和事情建立起越来越深的关系后,他们会走得越来越快。

而且,大部分普通人和有障碍的人,他们在心理学上陷入了一个非常重要的陷阱中,就是「向思维认同」

他们很容易被一个又一个的想法所控制,一旦认同了这些想法,就会把想法当作真理,甚至会认同为是“我”或“我的”,久而久之就变成了一种执着。

如果一直在这种思维层面工作,就很容易形成套路,如工作了三十年、五十年,水平没有明显的增长。但有另外一种人,他带着满满的热情、很深的热爱去工作时,可能工作三个月、半年、三年、五年,就胜过了这些三十年、五十年的人。

之所以强调热情和热爱很重要,是因为有热情的人、有热爱的人,有很强的内驱力。他们都是拿出真实的自己,和这个世界建立起非常具体的、密切的关系,他在充分地体验和感受这个事情,他活在真实中。

因此活在真实中的人,三个月、五个月、三年、五年后他们就出现可观的成长,而且有可能是几何级数的成长。

思维是没有生命力的,思维不能够成长的。如果你没有在体验层面工作,主要是动用的思维想事情,那你的思维就是无源之水。无论你怎么努力、怎么使劲,结果就是你没有成长。

不仅是员工,企业家也会出现一样的情况。作为企业家,要时常去问自己:你是否由衷地相信,你所在的行业存在着本质?

如果你只想做一两年,也许你可以迅速找到一些套路,可能让你获得一定的成功和好处。但如果想在这个行业做十年、二十年,甚至一直想这样做下去,有尊重本质和没有尊重本质,这是一个极其根本性的区别。

04

创业者有时需要“无情”

有创业者问我,当创业到了被责任绑定,无法退缩的阶段时,有哪些方法可以做好自我心理的疏导和重建,更好地坚持和突破?

我觉得,如果你的公司做得特别苦,一直没有找到感觉,主要感觉到的是责任,而且没有感觉到热爱和热情。你需要思考这两个问题,你是否陷入到虚假之中、套路之中?你是否热爱你所做的事情?

如果你做这个事情是有感觉的、是热爱的,就算你在物质利益上、运营上,出现了巨大的困难,但你仍然是会感觉到热情和喜欢,而不是只有苦和难。

我做的是心理咨询行业,我自己无论从学习还是职业上,一直是干一行爱一行,一路的发展非常顺利。但我总是发现有苦哈哈的朋友,动不动就要讲情怀、讲责任,表示自己就是为了情怀、为了奉献吃了很多苦。

如果你真的觉得自己吃了很多苦,就需要问问自己,你是否热爱这件事情?并且,也需要思考,你如何让自己真的去热爱这样的事情?

无论是我自己,还是周围的朋友,其实都能发现有的人在绝境下、险境下,一直在坚持一件事情。

为什么他们会有这样的坚持呢?其实他们经常是感受到了这个事情本身对他们的吸引,他们感受到了一些热爱的部分。

当然,在某种意义上,作为创业者是需要一种情绪的,“无情”。

什么叫无情呢?

你对自己的情绪情感,不是那么的重视;

你对别人的情绪情感,也不是那么的重视;

你只需要重视一个东西,就是事情的本身。

即,你在这个行业里头,你的公司在发展的时候,你是否尊重了事情本身的规律。

就像上面提到的娱乐公司朋友,当她断定疫情不可避免,就决定减少成本,进行裁员。我跟她聊时,完全没有看见苦的成分。

作为一个好的企业家,这个“企业家”和家庭的“家”不一样。虽然在企业里面,有一些温暖的部分,有家的部分、有尊重人的部分,这部分当然非常重要,但是我们要明白,做企业你还是在做一个事情。要尊重事情本身的规律,把事情做成。

之所以需要无情,是因为要尊重事情本身的规律,甚至只有无情时,才能看见事情本身的规律。

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