吴涛 2022年2月15日 企业服务shawcc发表留言 吴涛 -https://ift.tt/teKuNbp – 美的集团数字化历程与经验总结 美的集团过去近10年的数字化转型历程，是中国制造业企业转型升级的一个典型样本，也是中国制造走向中国智造的一个缩影。2020年美的集团确定的核心战略就是全面数字化和全面智能化，要把全部的产品用软件来定义，用内容增强用户的服务，来改变美的的交互方式。美的数字化涉及全价值链的合作伙伴、供应商、销售伙伴，都 新基建七大领域解读 2020年3月，中共中央政治局常务委员会召开会议提出，加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度。新基建包括5G、电动车充电桩、大数据中心、特高压、人工智能、轨道交通、工业互联网7个领域。 易观集团大数据系列产品（下） 易观国际是中国领先的互联网大数据分析工具、产品及解决方案提供商，面向互联网企业、传统企业互联网业务部门提供全面的大数据解决方案。易观拥有易观方舟（用户行为数据分析中台）、易观千帆（移动互联网产品对标分析）、易观万像（用户行为画像分析）、易观锆云（精准营销与运营数据分析）、易观司南（数字化咨询及分析服 易观集团大数据系列产品 （上） 易观国际是中国领先的互联网大数据分析工具、产品及解决方案提供商，面向互联网企业、传统企业互联网业务部门提供全面的大数据解决方案。易观拥有易观方舟（用户行为数据分析中台）、易观千帆（移动互联网产品对标分析）、易观万像（用户行为画像分析）、易观锆云（精准营销与运营数据分析）、易观司南（数字化咨询及分析服 新零售你最看好哪些物联网应用场景？ 零售企业如果想成功转型，必然需要借助移动互联网全面实现员工在线、产品在线、客户在线、管理在线。但服务过程中，人与各种硬件设备的交互频次非常高，涉及的人员动辄数以万计，运营流程也比电商复杂很多，因此如何提升人机互动效率成为关键性问题。 埃森哲：开拓新局 掌握变局时代的技术先机 疫情这场危机加速了企业数字化转型的步伐，许多企业由于缺乏敏捷转变所需的数字化基础，不得不面临严峻现实：数字绩效差距一夜之间骤然拉大。但是，一批领先组织却敢于打破常规，运用技术减少疫情对企业经营和人们生活的影响，行动之快前所未见。 吴涛：产品总监每周To Do List 执行在中层，优秀的中层管理队伍是执行能力的关键保证。产品团队中层主要是指各条产品线的产品总监，他们承担着需求收集、把控需求质量、协调技术资源和版本节奏、产品发布跟进、产品运营跟进、产品线团队管理等重要职责。 金山WPS产品发展思路建议 金山WPS在文件云服务上已经不错了，在APP和PC同步上也做得体验很好。但是满足的需求场景比较单薄，没有充分利用社交平台进行传播，导致用户价值上不断被边缘化。 腾讯企业微信办公平台研究 企业微信是腾讯微信团队为企业打造的企业通讯与办公工具。与微信一致的沟通体验，全方位连接微信，日程、会议、文档、盘等效率工具，灵活易用的OA应用，助力企业高效沟通与管理。 腾讯敏捷开发及快速迭代 腾讯的TAPD是吸收了XP+SCRUM+FDD三者特点的并行迭代开发模式，涉及范畴包括敏捷项目管理和敏捷软件开发。腾讯项目管理过程同SCRUM的过程比较类似，包括每天的晨会、迭代、timebox、每个迭代完成的时候会有showcase、回顾总结等。腾讯一个完整的快速迭代过程包括概念、设计、开发、测试 中国企业数字化转型路径实践研究报告（2021年） 企业数字化转型的核心本质是利用数字“复制、链接、模拟、反馈” 的优势，通过将企业业务数字化，实现“转型升级”的目的。数字化作为最佳工具，帮助企业规 避了转型的种种困难，但企业需要认识到数字化转型仍与历史上的大多转型实践一样，具有曲折 反复的特点。 IT后市场数字化转型落地 企业数字化转型浪潮兴起，依托于云计算、大数据、人工智能等技术的。IT。基础架构是支撑转型升级的基础。 互联网产品设计管理 | 专家干货 通过阅读本文你将从需求调研、概念设计、功能设计、体验设计到技术跟进、项目管理了解产品管理关键流程要点。 传统企业数字化转型痛点与典型模式 | 专家视角 传统企业是指什么样的企业？为什么要数字化转型？数字化转型有什么原则和方向？有哪些可以参考的转型模式和案例？本文重点针对这几个关键性问题进行阐述，帮助企业管理者快速了解数字化转型的痛点和典型模式，从而有针对性的选择最适合自己公司的数字化转型方向。 互联网产品研发流程概论（下）| 专家干货 通过阅读本文你将全面了解互联网产品研发的系统流程，有助于完善并提升产品研发思路。 互联网产品研发流程概论（上）| 专家干货 通过阅读本文你将全面了解互联网产品研发的系统流程，有助于完善并提升产品研发思路。
