雷军发了个大红包,每人50万;华为笑了:我500亿_推荐_i黑马

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雷军发了个大红包,每人50万;华为笑了:我500亿

2022-04-02 13:32 股权激励 小米

2雷军发了个大红包,每人50万;华为笑了:我500亿

来源:融中财经(ID:thecapital)作者:若风  编辑:吾人

股权激励,企业如何驾驭这把双刃剑?

阳春三月,本是万物复苏、春暖花开的季节;然而,互联网行业频频曝出的裁员消息,却让不少人感受到入冬的寒冷。

从2021年底开始,曾经炙手可热的互联网大厂们,“裁员”消息一波接着一波,从最早的爱奇艺、字节、快手、360,到后来的携程、腾讯、百度,再到不久前的有赞裁员、京东,整个互联网行业人心惶惶、哀鸿遍野,曾经高薪、待遇优渥的互联网员工们,率先沦为黄金时代流逝的“代价”。

然而,大厂们执行“优化”策略的另一边,也在通过不断招新和股权奖励,试图进一步激活企业内部生产力。这其中,正处于一边集中火力冲刺全球手机市场,一边转战新能源造车的小米,再度释放出人才激励政策,给予了充分开拓市场的积极信号。

01 小米又发钱了,每人50万

近日,小米集团发布了2022年第一份股权激励公告,表示小米董事会于3月23日根据股权激励计划,向4931位员工授予约1.749亿股小米股票,激励的对象主要包括小米“创业者计划”第二期入选员工以及其他优秀员工,不包含高管。授出奖励日的股份收市价为14.78港元,按此计算,此次小米奖励股份总额价值为25.85亿港元(约合人民币21.05亿元),约合每人52.42万港元。

此次小米股权激励也引起了网友热议。不少网友表示羡慕。有网友称,现在去小米应聘还能来的及吗?还有的网友表示,这个不包含高管,含金量高。

据悉,这是小米集团上市以来,最大的一次员工激励行动。而在这个时间点上,小米能以大手笔发放股权激励,颇有“庆功宴”的味道。

就在小米发布股权激励公告的前一天,3月22日,小米交出了一份优异的2021年成绩单。据小米集团财报显示,2021年,小米营收3283.09亿元,同比增长33.5%;经调整净利润为220.39亿元,同比增长69.5%。

而按智能手机出货量计算(Canalys数据),2021年小米在全球14个市场排名第一,在全球62个市场排名前五,在欧洲市场排名第二。其境外互联网服务及境外IoT业务均保持快速增长势头。业绩表现亮眼,离不开背后员工们的冲锋陷阵,股权激励也是为了再接再厉。

如今,股权激励几乎已经成为小米集团每年的传统,每次的股权激励公告,都会带来员工的振奋和欢呼。就在去年7月份,小米在不到一周内连续发出两次股权激励。

其中7月2日,小米向3904名员工授予了共计7023万股奖励股份,按照当时的股价,人均奖励约47万港元。7月6日,小米又向122名小米员工发放了11965万股奖励股份,不过,与其他的短期奖励不同,该激励计划的最后归属日为2030年4月1日,即这笔股权激励具有为期10年的锁定期。

雷军表示,这两笔股权激励计划,第一笔是约15亿元人民币价值的股票,主要用于激励年轻的工程师,这是小米的”优秀青年工程师计划”,共有3,800位工程师和一线员工获得;第二笔是价值25.6亿元人民币的股票,针对小米的技术专家、核心的年轻管理者和”新十年创业者计划首批入选者”,这三类人一共有122人,人均奖励在2,000多万元。

据统计,小米公开的股权激励共12笔,总金额超过85亿元。

而在小米的多年的激励计划中,技术人员占大多数。一位接近小米的人士也曾表示,“小米的激励确实集中于技术人才。小米坚持技术立业,对技术人才的奖励毫不吝啬。”

02 多线业务并行下,小米打响人才争夺战

而小米股权激励的背后,是在多重业务线并行之下,对专业人才的高度渴求。

雷军曾在个人公众号里发文称,新十年的起步阶段,小米面临着一系列决定小米前途命运的重大命题:三年拿下手机全球第一;产品体验正式对标苹果;坚定不移地推进高端化;AIoT生态全面展开,以及智能汽车相关的事业蓄势待发等。

这些或许都是促成小米人才渴求的原因。

在去年第二季度,小米的智能手机出货量市场份额虽然超越了苹果,首次排名全球第二。去年8月,雷军表示要站稳智能手机市场全球第二,并在三年内登顶全球第一。然而去年第三、四季度,小米出货量又退回到全球第三,并以全年出货量全球第三的成绩收官。小米年报显示,根据Canalys数据,去年小米智能手机出货量排名全球第三,市占率14.1%。

去年年末,雷军在小米12发布会上表示要正式对标苹果,“向苹果学习,在未来一段时间里一步一步超越苹果”。不过,从去年销售数据来看,苹果产品在消费者心目中的高端形象依旧根深蒂固,在“降价策略”实施后,苹果拿下了去年第四季度中国市场和全球市场手机销量的双料第一。

而智能汽车的发展对于小米来说更是新的课题。去年3月,小米宣布智能汽车正式立项;去年9月,小米汽车有限公司在北京注册成立。小米年报显示,截至目前,小米汽车业务研发团队规模已超过1000人,未来将继续在自动驾驶、智能座舱等核心领域拓展研发。

然而这一团队人数对比造车新势力来讲,还远远不够。截至去年年末,蔚来员工数量超15000人,其中研发人员4809人;理想汽车的员工规模11901人,其中研发团队有3400人,占比约29%;小鹏的员工人数在去年突破了15000人,到去年三季度末,小鹏研发团队超过4000人,较2020年底增加100%。

可见,要实现造车领域的宏图大业,小米还需要继续招兵买马。值得一提的是,在此次股权激励公布后,雷军也在个人微信公众号上表示,继去年招募5000名工程师后,今年将继续维持这一招聘规模,再招募5000名优秀的工程师。甚至喊话:“现在加入小米,舞台足够大,机会足够多。”

可见,小米要进一步加大对高科技人才的招募,薪资待遇和激励制度自然也成了吸引力的关键。

众所周知,小米是一家靠营销起家的互联网思维硬件公司,公司起步相对比较轻,与友商相比缺乏历史性的深厚技术积累和积淀,在销售达到一定程度之后,公司要再上一个台阶,就需要在科技硬实力上有所突破,这也意味着小米必须从人才入手,招揽顶级人才,组建人才梯队,留住核心人才。

为此,小米在人才激励制度的设计上可以说是相当的用心,从创立至今,不断地推出人才培养计划,还会根据公司不同发展阶段,灵活制定不同类型的人才培养奖励计划。

比如,在优秀人才选拔方面,小米除了应届生招聘计划外,还开启了“未来星”计划。根据小米官网,小米未来星计划面向全球高校顶级博士及硕士毕业生打造,以培养小米未来技术精英以及领域专家为定位的专项校招项目。 此外,小米还设立了“百万美金技术大奖”,以现金奖励每年突出的技术成就团队。

而此次股权激励涉及的“创业者计划”,是由小米集团创始人、董事长兼CEO雷军在2020年8月提出,即选拔一批核心技术专家和年轻管理干部,给予类似早期创业者的回报,激励大家以创业者心态和投入度开启小米新十年征程。

据悉,该计划的选拔条件为:首先要认同小米使命、愿景和价值观,有能力、有潜力,并且在核心岗位要有突出战功。该计划基于业绩考核,股票成熟期将长达十年,实现个人收益与公司业绩的高度绑定。

纵观小米的股权激励体系,可以看到小米的激励计划制定,都相当的“因时制宜”。而雷军作为曾将金山软件送上市的核心人物,管理经验十分成熟,在创始团队成立之初,就设计出了科学的员工激励方案。

从小米一开始的融资布局,到后来的双重股权结构,从上市前的薪酬模式,到上市后持续不断的股权激励计划,可以看到小米公司从一开始便将股权激励上升到了战略层次,他们具有很明确的激励目的,合适且有规划的推进激励行动。

可以说小米如今的成就,与其背后的股权激励体系密不可分。

03 股权激励哪家强?华为豪分500亿

所以说,科学且完善的股权激励计划方案,不仅增强了员工对公司归属与认同感,且一套制度化的设定也避免了潜在的争议,较大的促进了公司的发展。

因而不少大公司在发展过程中,都会设置股权激励制度,以此来保证优秀人才能长久的伴随着公司的发展,为公司创造价值的同时,也能一起分享胜利的果实。除了小米在股权激励上豪气十足外,华为、腾讯、百度、字节等大厂基本上都会设置股权激励制度。

其中,业内较为典型的是华为股权激励制度,也是不少企业模仿学习的对象。

华为实行全员持股制度,是100%由员工持有的民营企业,股东主要是任正非和华为工会。据了解,在2020年时,华为创始人任正非所持有的股份已经下降至0.94%,华为工会持股99.06%;到了2021年底,任正非持有的股份已经下降至0.9%。

华为公司内部股权计划始于1990年,截至2020年12月31日,华为总股本约为347.575亿股。按每股1.58元分红计算,2021年度,华为将拿出超500亿元给“奋斗者们”派红包。

一直奉行“以客户为中心,以奋斗者为本”的华为,在利润分配上,一直强调“向劳动者倾斜”。为此,华为还将自己称为:全世界最穷又最舍得花钱的高科技公司。其中,人才投资作为华为最舍得投钱的部分,股权激励就是手段之一。

不过,华为的股份并不是谁都可以买得到的,包括华为自己的员工。据了解,只有入职两年之后,业绩表现突出的员工才有配股的资格。根据2020年财报显示,华为的全球员工数有19.4万人,实际员工持股计划参与人数为121269人,超60%的员工有资格持股。

此外,互联网行业也是股权激励的主力军,包括我们熟知的腾讯、阿里、美团、京东等头部互联网大厂。

去年7月份,腾讯发公告称,根据股份奖励计划发行240.32万股新股,奖励不少于3300位员工。按照当天的收盘价计算,此次股份奖励总市值达到13.74亿港元,平均每位员工收益40万港元。

而另一边,京东去年在实现全员16薪的基础上,对内还兑现了三年现价总市值达155亿元的股权激励。这对于当时处在下沉市场的关键时期的京东而言,无异于一针强心剂,指数级提升京东军团的战斗力。

然而,有科学完善的股权激励,为企业高速发展带来极强的凝聚力和驱动力;也有奖励机制设置不成熟,为企业埋下法律纠纷的反面教材。比如,美团前商业服务总监刘继汉和美团的持续五年的期权纠纷案,就曾给美团上市蒙上了一丝阴影。

但从近些年的整体趋势上看,越来越多的公司采取股权激励制度,作为激励和留住核心人才的重要手段。据荣正咨询统计,2021年,A股808家上市公司共计公告826个股权激励计划,较2020年度的452例增长82.74%。

股权激励作为对员工进行长期激励的一种方法,通过利益共享机制,让员工共享公司未来的收益,形成共生共荣的利益圈,强化员工的主人翁意识,激励员工把企业做大做强。但股权激励设置应该依据公司实际情况而定,灵活运用、因时制宜,才可发挥这项权益的真正威力。但如何将这把双刃剑运用得宜?也是每个企业需要修炼的内功心法。

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